Hans-Jurgen Kratz's 30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage PDF

By Hans-Jurgen Kratz

ISBN-10: 3897495775

ISBN-13: 9783897495777

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Von Ihrem Vorgesetzten werden Sie kaum erwarten können, dass er sich für den Weggang eines unentbehrlichen Mitarbeiters stark macht und sich damit den Ast absägt, auf dem er selber sitzt. Wenn Sie Karriere machen wollen, dann sollten Sie in Ihrem eigenen Interesse ein überdurchschnittlicher Delegierer sein! B. besondere Projekte übernehmen, Visionen in die Tat umsetzen), um damit auch Ihr berufliches Fortkommen zu fördern. 43 3 4. Ihr behutsames, durchdachtes und schrittweises Vorgehen beim Delegieren Wie ermitteln Sie Ihren Delegationsbedarf?

Welche fachlichen / persönlichen Anforderungen müssen erfüllt sein? .............................................. An wen delegieren? Von welchen anderen Aufgaben ist er zu entlasten? .............................................. Tarifrechtliche Auswirkungen beachten? .............................................. Welches Know-how ist zu erhöhen? .............................................. 48 Welche organisatorischen Änderungen sind vorzunehmen ..............................................

F) den Reifegrad Je mehr ein Mitarbeiter den Willen und die Fähigkeit hat, sich hohe aber erreichbare Ziele zu setzen, selbstständig Probleme zu lösen und Verantwortung zu übernehmen, desto „reifer“ ist er und desto weniger muss er von Ihnen angeleitet werden. Ihren Führungsstil richten Sie am erkennbaren Reifegrad des Mitarbeiters aus, etwa so wie der Unterrichtsstil eines Pädagogen den Reifegrad des Schülers berücksichtigt. Bei einem niedrigen Reifegrad (es fehlt an Qualifikation und Motivation) geben Sie vorrangig Anweisungen (siehe Seite 69) mit denen Sie dem Mitarbeiter deutlich sagen, was, wann, wo und wie getan werden muss.

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30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage by Hans-Jurgen Kratz


by Anthony
4.4

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